福田汽车召开年中会!张夕勇、巩月琼发言振聋发聩!


7月28日,福田汽车召开2019年中国经济会议。会议全面回顾了2019年上半年的工作,总结了成果和不足,并计划和部署了下半年的任务目标和关键任务。北汽集团总经理,福田汽车董事长张希勇,福田汽车党委书记,龚跃琼总经理,公司党政领导,各单位L3及以上人员,专业技术人员代表和优秀员工代表参加了此次活动。福田汽车执行副总经理张锐主持会议。

北汽集团总经理,福田汽车董事长张希勇发表了讲话

张希勇发表演讲《不忘初心,再接再厉,夺取商用车全年销量第一》。他指出,今年上半年,福田汽车经受住了压力,努力建立良好的增长趋势。成就的实现离不开党组织和董事会的强有力领导,以及管理团队的强有力领导;这与公司干部和员工的努力是同心的,盯着目标是分不开的。

同时,他指出,当前世界经济格局正在经历重大发展,重大变革和重大调整的重要转折点。外部不确定性和不稳定因素增加,改革和发展面临许多新情况和新问题。在这种挑战和机遇共存的变革中,我们必须准确识变、科学应变、主动求变,不断努力,确保全年的所有业务目标和任务全部完成,我们将赢得赢得商用车销售第一年的战斗。

张希勇认为福田在变。在过去一年左右的时间里,外部宏观环境和福田自身的运营都发生了很大的变化。总而言之,使用四个“变”来总结:

◆第一个“变”,主业聚焦在变;

◆第二个“变”,发展质量在变;

◆第三个“变”,内部生态在变;

◆第四个“变”,外部环境在变。

下一步,张希勇强调,福田还要变。尽管福田汽车取得了一些阶段性成果,但仍有很长的路要走。继续前进还有更多障碍,我们必须继续改变:

◆一是体制、机制还要改革;

◆二是战略规划要重视、还要创新;

◆三是一切围着市场转,一切为了消费者;

◆四是干事创业的劲头还要进一步增强。

最后,张希勇对各级领导干部提出了五项要求:

◆一要请记住最初的任务,上下,并设定目标以确保全年盈利目标;

◆二要主动攻击,而不是等待,填补短板;

◆三要提高恐慌意识,加强学习,努力工作,提高技能,打击淘汰赛中的反击,并采取主动;

◆四要勇于承担责任,以身作则,说出来,激发团队战斗力;

◆五要做好“不忘心,记住使命”的主题并取得成就。

福田汽车党委书记兼总经理龚跃琼做了报告

龚跃琼做了题为《聚焦价值 精益运营》的主题报告。他指出,福田汽车已经形成了高质量的增长趋势,销量逐渐增加,但盈利增长需要加强,变化速度有待提高。从行业竞争态势来看,福田汽车与其他厂商相比已逐步恢复优势,但仍需加快转型,进一步加大改革力度。

他指出,经过一年的改革,福田汽车的业务转型取得了一定的成效。但这种变化始于战略和项目,系统以及通过精益运营系统实现战略变革的能力。目前,福田汽车的改造已进入深水区,有必要通过综合改进实现目标产品力、营销力、运营力。因此,我们必须注重改进以下几个方面:

◆在产品力方面,福田汽车的汽车产品规划和开发正在从以下变为领先。下一步是提高处理法规和精确定义的能力,并建立精确的产品计划系统。

◆在质量方面,我们必须坚决赢得三年的质量斗争,提高产品质量。

◆在成本工程能力方面,要全面升级采购系统,强化成本工程能力,不断提升成本降低和效率。

◆在产品盈利能力方面,建立基于终端竞争力的产品价值管理机制。

◆在营销力方面,我们必须注重加强营销和营销能力;我们必须通过建立精益管理体系来提升我们的营销基础管理能力;我们必须继续营造“赢”,“勤”,“快”的营销文化。

◆在精益运营方面,实施精益管理,推进高性能模式。

◆在组织优化与人事变革方面,价值导向的企业战略强化和组织能力建设。

◆在对标工作方面,通过案头研究+终端研究方法,各方面,系统研究竞争产品,提升福田产品价格,市场竞争力。

◆在道场管理方面,我们必须继续优化并在标准轨道,质量道场上做真正的产品。

◆在改善提案管理方面,全面实施全价值链改进提案管理。

龚跃琼强调,党委是福田改革的压载石。要进一步优化党委工作,注重以下几个方面:

◆一要完善党委常委会机制,完善党管干部和党管人才机制;

◆二要促进变革并建立变革基准;

◆三要breeze action 2.0项目的主动监督,关键调查和全面启动;

◆四要对关键模块进行检查,建立一个廉洁的政府系统,营造一个干净,诚实的环境。

龚跃琼指出,近两年来,公司一直倡导一种简单高效的企业工作文化,全体员工行动迅速,各项工作落实到位,取得了一定成效。在今年下半年,我们必须进一步落实我们的价值观,做我们的言行:

◆一是以行动为指导,继续推动对现场的关注,更真实的文化;

◆二是目标明确,善于发现问题,勇于解决问题,敢于提出问题。

福田汽车执行副总经理张锐主持会议,并做了题为《战略引领 创新营销 统一思想 勇争第一》的营销报告

福田汽车副总经理宋树山发表题为《聚焦质量与成本 精益采购与制造 建设数字化福田 助力福田提质增效》的报告

福田汽车副总经理吴锡斌发表题为《技术创新驱动产品升级 精准定义实现价值增长》的报告

福田汽车质量副总裁戴松高发表题为《以卓越绩效为抓手 实现精益质量管理》的报告

随后,福田汽车的营销,制造,采购,研发,质量等相关业务分别报告为经营。

在会上,龚跃琼发表了福田汽车新企业文化核心理念并解释了福田的新文化。

会议召开了福田汽车研发技术专家的任命仪式,并发布了C级,E1级和E2级24名研发技术专家的任命书。福田汽车副总经理吴希斌主持会议。

张希勇荣获“优秀质量改进奖”获奖项目/团队一等奖

龚跃琼荣获“优秀质量改进奖”二等奖获得者/团队

常睿荣获“优秀质量改进奖”三等奖获得者/团队奖

会议举行了高绩效领导力培训

该会议在今年上半年授予福田汽车“优秀质量改进奖”,并进行了高水平的领导力培训。福田汽车质量副总裁戴松高主持会议。

福田汽车L2及以上党政干部,E2/P2及以上专家参加了2019年干部的评估工作。福田汽车党委副书记吴海山主持会议。

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